Schlagwort: Sozialwirtschaft

Warum New Work?

Am 25.03.2018 von HendrikEpe in New Work geschrieben.

Tags: digitale transformation, Digitalisierung, Megatrends, New Work, soziale arbeit, sozialmanagement, Sozialwirtschaft, Warum New Work

Basierend auf der im ersten Teil der Serie gemachten pragmatischen und auf die Organisationen bezogenen Definition von New Work als Veränderung der Arbeitswelt hin zu Flexibilisierungen, veränderten Organisationsstrukturen und der Veränderung der Arbeitsbeziehungen ist – bevor es im dritten Teil zum „Wie?“ kommt – die Frage offen, warum sich Organisationen und explizit soziale Organisationen überhaupt auf „den Weg nach New Work“ begeben sollten. Welche Gründe sprechen also dafür, sich dem Thema – über den allgemeinen Hype hinaus – zu widmen. Hinzu kommt die Frage nach dem „Wozu“: Welchen Nutzen hat die Beschäftigung mit New Work für soziale Organisationen? Diese Fragestellungen – Warum New Work? und Wozu New Work?- stehen hier im Zentrum.

Zwischen Mensch, Organisation und Gesellschaft – Was ist New Work?

Am 11.03.2018 von HendrikEpe in New Work geschrieben.

Tags: Arbeit 4.0, Innovation, New Social Work, New Work, soziale arbeit, Soziale Innovation, sozialmanagement, Sozialwirtschaft

Dieser Beitrag mit dem grundlegenden Titel „Was ist New Work?“ ist der Beginn einer Serie, die sich übergreifend mit den folgenden Fragen befasst:

Wie werden die Veränderungen der Arbeitswelt auch und insbesondere soziale Organisationen betreffen?
Welche konkreten Handlungsmöglichkeiten bestehen, damit sich soziale Organisationen auf die Herausforderungen einstellen können?
Wo liegen Chancen, aber auch Grenzen der Adaption neuer Konzepte der Arbeitsgestaltung für soziale Organisationen?
(Wie) lassen sich (soziale) Innovationen durch die Adaption neuer Arbeitsformen in sozialen Organisationen unterstützen?

Im Laufe der Serie werden sich wahrscheinlich noch weitere Fragestellungen ergeben, die ich hier aufbereite. Vor allem aber freue ich mich über Feedback, Anregungen und Kritik zu den Beiträgen, um damit zu einer Diskussion anzuregen, wie sich die Zukunft der „Sozialen“ Arbeit in sozialen Organisationen – New Social Work – gestalten lässt.

Was ist New Work?

Zehn Thesen zur Steigerung der Innovationsfähigkeit sozialer Organisationen

Am 23.01.2018 von HendrikEpe in Innovation geschrieben.

Tags: Agiles Management, Innovation, Innovationsfähigkeit, New Work, soziale arbeit, soziale Organisationen, sozialmanagement, Sozialwirtschaft

Wie lässt sich Innovationsfähigkeit steigern?

Dazu werden im Folgenden zehn Thesen angeführt und kurz erläutert, die aufzeigen, wo Ansatzpunkte für soziale Organisationen liegen. Es wird deutlich, dass sich die Steigerung der Innovationsfähigkeit auf alle Aspekte, Strukturen ebenso wie die Führung und das Management der Organisationen beziehen muss, um so zu echter Innovationsfähigkeit in sozialen Organisationen gelangen zu können.

Die Gliederung basiert auf den Grundkategorien des St. Galler Management Modells. Dabei werden die sechs Grundkategorien

„Umweltsphären“,
„Anspruchsgruppen“,
„Interaktionsthemen“,
„Ordnungsmomente“ (Strategie, Struktur, Kultur),
„Prozesse“ sowie
„Entwicklungsmodi“

unterschieden, die aus organisationstheoretischer Sicht die Organisationskontexte aufzeigen, in denen Organisationen als komplexe soziale Systeme eingelagert sind.

Geschenke, Geschenke, Geschenke…

Am 17.12.2017 von HendrikEpe in Dies und das... geschrieben.

Tags: Geschenke, New Work, Organisationen der Sozialwirtschaft, soziale arbeit, Sozialwirtschaft, Weihnachten

Liebe Leser*innen meines Blogs, mit diesem Jahresendbeitrag will ich mich bei Dir, bei Ihnen und bei Euch ganz herzlich bedanken! Mehr muss ich eigentlich gar nicht sagen! Bevor es aber an die Geschenke geht, will ich trotzdem noch ein wenig ausholen, also Geduld, bitte!

New Social Work, oder: Zurück in die Zukunft!

Am 19.11.2017 von HendrikEpe in New Work, Visionäres geschrieben.

Tags: digitale transformation, Innovation, New Work, New Work Sozial, soziale arbeit, sozialmanagement, Sozialwirtschaft

Christian Müller aka „sozial-pr“ ruft auf zur Blogparade New Work Sozial. Logisch, da bin ich dabei und hier ist mein Beitrag dazu, vom Titel auf New Social Work abgewandelt. Allerdings hab ich mich recht schwer getan: So befasse ich mich seit mehreren Jahren mit der Frage, wie sich Organisationen der Sozialwirtschaft verändern müssen, um die Anforderungen gesellschaftlicher Transformation bewältigen zu können:

Wie müssen Organisationen der Sozialwirtschaft gestaltet sein, welche Organisationsentwicklungsmöglichkeiten bestehen in den großen, eher traditionellen, formal-hierarchisch geprägten Organisationen, den Komplexträgern der sozialen Arbeit? Wie werden die Menschen – Führungskräfte, Mitarbeitende ebenso wie die Nutzer*innen Sozialer Arbeit – wieder zum Mittelpunkt Sozialer Arbeit (im Gegensatz zum Mittel, Punkt)? Was ist dieses New Social Work?

Dazu finden sich hier im Blog viele Beiträge aus unterschiedlichen organisationalen Perspektiven. Ich habe ich mein übergreifendes Verständnis von „New Social Work“ bereits dargelegt.

Was also schreiben?

In your face, Fachkräftemangel! Oder: Active Sourcing in der Sozialwirtschaft

Am 15.11.2017 von HendrikEpe in Innovation, Organisationsentwicklung, Visionäres geschrieben.

Tags: Active Sourcing, Fachkräftemangel, Personal, Recruiting, soziale arbeit, sozialmanagement, Sozialwirtschaft, Strategie

Leergefegt? Kennen Sie? Vielleicht vom Arbeitsmarkt? Ja, die Sozial- und Gesundheitswirtschaft hat ein ernsthaftes Problem mit dem Fachkräftemangel. Diese Erkenntnis ist nicht neu!

Der Fachkräftemangel in der Sozial- und Gesundheitswirtschaft hängt mit verschiedenen Faktoren zusammen, die auch begrenzt spannend, da einfach zu skizzieren sind: angefangen von der Bezahlung über gesetzlich zugesicherte Leistungen wie das Recht auf einen Kita-Platz oder bis hin zu veränderten Bedingungen im Sozial- und Gesundheitswesen, bspw. aufgrund des demographischen Wandels, lassen sich verschiedene Punkte finden, die eine Begründung liefern, warum wir mit Blick auf die Anzahl qualifizierter Fachkräfte ein echtes Problem haben. Die regionalen Unterschiede (Stadt-Land) sind darüber hinaus problematisch.

Aber wie sich die Probleme lösen lassen, steht in den Sternen, da viele der Rahmenbedingungen nicht einfach zu beeinflussen sind.

Hier will ich einen Ansatz vorstellen, der zumindest die Möglichkeit eines Auswegs skizziert: Active Sourcing!

Stadtteilzentren als Innovationslabore der Digitalen Transformation

Am 30.10.2017 von HendrikEpe in Innovation, Organisationsentwicklung geschrieben.

Tags: Innovation, Innovation Lab, Innovationslabor, organisationsentwicklung, Quartiersarbeit, soziale arbeit, Sozialwirtschaft, Stadtteilzentren

Im vorliegenden Beitrag will ich meinen Gedanken aufgreifen, den ich als Vision bei meinem Vortrag zur Jahrestagung Stadtteilarbeit formuliert habe. Ich habe dort gesagt, dass sich Stadtteilzentren als Innovationslabore für die Soziale Arbeit definieren sollten. Ich habe das natürlich etwas ausgeführt, jedoch weniger differenziert, als es hier möglich ist. Und der Gedanke lässt mich noch nicht so richtig los.

Social Innovation Night Freiburg Vol. III am 09.11.2017

Am 10.10.2017 von HendrikEpe in Innovation, Visionäres geschrieben.

Tags: Freiburg, Social Innovation, Social Innovation Night, soziale arbeit, Soziale Innovation, Sozialwirtschaft

Hat sich die Social Innovation Night mit dem dritten Durchgang etabliert?

Ich weiß es ehrlich gesagt nicht, aber es ist auch nicht so wichtig. Wichtiger ist, dass die Idee eines offenen Abends mit der Vorstellung unterschiedlichster Projekt und Ideen aus dem Feld der Sozialwirtschaft grundsätzlich auf Resonanz stößt. Und vor allem Spaß macht!

Damit freue ich mich, Euch die SpeakerInnen der dritten Ausgabe der Social Innovation Night – am 09.11.2017 im Grünhof in Freiburg – präsentieren zu können.

Zwischenruf: Das New Work Dilemma!

Am 18.09.2017 von HendrikEpe in Innovation, Organisationsentwicklung geschrieben.

Tags: dilemma, Kultur, New Work, Organisationen der Sozialwirtschaft, organisationsentwicklung, organisationskultur, soziale arbeit, Sozialwirtschaft

Diese ganze New Work Kiste – etwas abfällig formuliert – hat ein Problem. Einerseits gibt es viele großartige Initiativen dazu, viel Content im Netz, viele gute Ideen und Konzepte. Andererseits – gerade mit Blick auf „meine“ Branche, die Sozialwirtschaft – zeigen sich enorme Umsetzungsprobleme. Umsetzungsprobleme, die sich darin äußern, dass sich die Arbeit, die Arbeitsgestaltung in den Organisationen selbst kaum verändert. Das „New Work Dilemma“!

Digital Leadership in Organisationen der Sozialwirtschaft

Am 07.09.2017 von HendrikEpe in Digitalisierung, Innovation, Organisationsentwicklung, Social Entrepreneurship geschrieben.

Tags: Digital, digital leadership, Disruption, Innovation, Leadership, Organisationen der Sozialwirtschaft, pflege, Social Innovation, soziale arbeit, sozialmanagement, Sozialwirtschaft

Braucht es Digital Leadership in Organisationen der Sozialwirtschaft? Das ist die den Beitrag leitende Fragestellung.

Grundsätzlich ließe sich einwenden, dass jetzt versucht wird, jede digitalen Sau auch in Strukturen, Anforderungen und Bedürfnisse von Organisationen der Sozialwirtschaft zu pressen. Das will ich jedoch keinesfalls. Mir geht es mit diesen, zumindest bezogen auf den Kontext der Sozialwirtschaft „neuen“ Ansatz darum, die Möglichkeiten und Grenzen eines „Digital Leadership“ zumindest zu skizzieren.

Dazu bedarf es einführend einer kurzen Darlegung, was unter dem Ansatz des Digital Leadership zu verstehen ist. Daran anschließend erfolgt eine Übertragung der Bereiche oder Grundelemente des Konzepts auf die Sozialwirtschaft mit einer anschließenden kritischen Beurteilung im Fazit:

Macht das Sinn?

Was ist New Work?

Was lesen?

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