Hendrik Epe - Pfadfinder einer neuen, sozialen Arbeitswelt
Hey und herzlich Willkommen bei IdeeQuadrat! Ich bin Hendrik Epe, der CEO (Chief Everything Organisator 😉) bei IdeeQuadrat – Manufaktur für Soziale Transformation.
Seit 2015 begleite und berate ich soziale Organisationen, Kommunen und Bildungseinrichtungen zu
- – gelingender Transformation,
- – agiler Organisationsentwicklung,
- – New Work,
- – Strategie- und Innovationsentwicklung sowie
- – Fragen rund um die digitale Transformation.
Neben meiner Beratungstätigkeit biete ich Seminare, Workshops und Vorträge zu meinen Kernthemen New Work, agilen Organisationen und innovativem Management sozialer Organisationen an und gestalte Eventformate (bspw. Barcamps und Open Space Formate).
Meine Vision sind soziale Organisationen, die als Vorreiter der gesellschaftlichen Transformation ihren wirkungsvollen Beitrag für eine lebenswerte Gesellschaft nachhaltig leisten.
Ziel meiner maßgeschneiderten Beratung und Begleitung ist die Gestaltung wirksamer Strukturen und Strategien sozialer Organisationen, Kommunen und Bildungseinrichtungen.
Meine Leidenschaft ist es, die neuen Arbeitswelten aktiv für diese besonderen, lebensrelevanten Organisationen mitzugestalten.
Dabei leitet mich die Vision der Grundideen von New Work in Verbindung mit agilen Organisations- und Management-Methoden und Ansätzen der system(theoret)ischen Organisationsentwicklung.
So bin ich davon überzeugt, dass es nicht die eine, richtige Methode der Organisationsentwicklung gibt, sondern immer die ganz individuellen Herausforderungen meiner Kunden im Vordergrund stehen. Du benutzt ja auch nicht für jedes Problem einen Hammer 😉
Du möchtest vielleicht wissen, was andere über mich sagen? Auf der Webseite von D3 – so geht digital findest Du ein Portrait über mich und meine Arbeit.
Zudem kannst Du hier mein Beraterprofil herunterladen und hier meinen aktuellen Lebenslauf einsehen.
In meinem Leben vor IdeeQuadrat – ja, sowas gab es… – durfte ich von 2017 bis 2021 das Institut für Wissenschaftliche Weiterbildung der Katholischen Hochschule Freiburg leiten. Zuvor war ich neun Jahre lang als Consultant für Qualitätsmanagement und -sicherung an verschiedenen Hochschulen im Kontext des Sozial- und Gesundheitswesens national und international tätig. Meine beruflichen Wurzeln liegen in der stationären Jugendhilfe.
Sie wollen mit mir zusammenarbeiten?
Pfadfinder sein, oder: Meine Haltung in der Veränderung
Meine Haltung organisationaler Veränderung gegenüber gleicht der eines Pfadfinders:
Wir können organisationale Veränderung nicht rezepthaft, in XY Schritten denken und umsetzen. Das hat in sozialen Systemen noch nie funktioniert. Noch dazu kommt in der heutigen Zeit aber, dass die Herausforderungen, denen wir uns heute gegenüber sehen, komplex sind. Die Veränderungen vollziehen sich außerdem viel zu schnell, um darauf mit einem Plan, mit einer vorgefertigten Landkarte, reagieren zu können.
Unsere vorhandenen Landkarten, mit denen wir Arbeit und Organisationen, mit denen wir aber auch organisationale Veränderung denken und angehen, sind veraltet. Nochmal: Wir haben für die Zukunft keine Landkarten.
Damit geht es mir auch um eine Veränderung der Art, wie wir organisationale Veränderung angehen. Es macht keinen Sinn, vorab einen detaillierten Plan der einzelnen Veränderungsschritte herauszuarbeiten, diese Schritte dann abzuarbeiten und damit irgendwann „fertig zu sein“. Veränderung sozialer Systeme ist vielmehr die einzige Konstante.
Meine Aufgabe dabei ist es, wie ein Pfadfinder gemeinsam mit Ihnen neue Wege zu finden und Schritt für Schritt zu gehen, die für Sie und ihre Organisation richtig sind. Genauso gilt es, die Wege zu vermeiden, die sich als Sackgassen herausgestellt haben. Es gilt auch, die Wege, die wir immer gegangen sind, zu verlernen und sich auf das Neue, das Kommende, die Zukunft einzulassen – immer wieder.
Etwas theoretischer formuliert ist eine systemisch-konstruktivistische Grundperspektive für mich handlungsleitend.
Mehr oder weniger privat bzw. was sonst zählt...
Ich lebe mit meiner Frau und drei Kids (im Alter von 8, 12 und fast 16 Jahren – sheesh) in der Nähe von Freiburg am schönen Kaiserstuhl. Außerdem bin ich noch Mitglied im Innovationsbeirat des DiCV Essen und Mitglied im Beraternetzwerk der Allianz für Beteiligung.
Nachhaltigkeit, oder: meine Verantwortung!
Ich fliege für meine Beratungstätigkeit nicht innerdeutsch.
In der Regel nutze ich den ÖPNV für meine Reisen.
Nur wenn es wirklich nicht anders geht leihe ich mir ein Auto (bei einem Autohändler vor Ort). Sofern ich das Auto nutzen muss, spende ich 2% meiner Einnahmen aus dem jeweiligen Projekt (aktuell über www.atmosfair.de) zur Kompensation meines CO2-Fußabdrucks.
