Mein
Der Blog ist mein Lernraum, in dem ich erste Ideen, Gedanken und alles mögliche verschriftliche. Insbesondere findest Du Ideen zu Organisationsentwicklung, New Work und der digitalen Transformation in sozialen Organisationen. Enjoy reading 😉
Open Strategy in der Sozialwirtschaft
Strategieentwicklung erfolgt im Üblichen durch die obere Führungsebene. In Zeiten radikaler Veränderung und unter den Besonderheiten sozialer Organisationen ist ein offenes Vorgehen – bezeichnet als open strategy – jedoch sinnvoller.
Zwischen Hoffnung und Schuld: Widersprüche in der Führung sozialer Organisationen
Führung insbesondere in sozialen Organisationen ist hochgradig komplex und widersprüchlich. So besteht als Führungskraft die Hoffnung, das System in die gewünschte Richtung zu entwickeln. Gleichzeitig ist man sich der Schuld bewusst, dass dies kaum gelingen kann.
Podcast: Wie können Social Entrepreneurship und die freie Wohlfahrtspflege voneinander lernen?
Social Entrepreneurship und freie Wohlfahrtspflege – wo gibt es Gegensätze und wo gibt es Gemeinsamkeiten? Und vor allem: Wie können beide Bereiche voneinander lernen? Diese Fragen standen im Zentrum des Gesprächs mit Dr. Joss Steinke, Leiter des Bereichs Jugend und Wohlfahrtspflege des Deutschen Roten Kreuzes und Markus Sauerhammer, Vorsitzender des SEND e.V. – des Social Entrepreneurship Netzwerks Deutschland, das Du hier nachlesen kannst.
Podcast: Ist eine agile Organisation krisenfester?
“Ich hoffe, dass jede Organisation in einen gemeinsamen Reflexionsprozess kommt. Das ist wichtig, um zu reflektieren, was die Krise jetzt eigentlich mit uns, mit der
Das Subsidiaritätsprinzip als handlungsleitendes Prinzip zur Gestaltung zeitgemäßer sozialer Organisationen
Das Subsidiaritätsprinzip ist ein Strukturprinzip einer freiheitlichen und menschenwürdigen Staats- und Gesellschaftsordnung. Der Beitrag fokussiert darauf, warum das Subsidiaritätsprinzip auch handlungsleitend für die Gestaltung zukunftsfähiger sozialer Organisationen sein kann.
Quo Vadis IdeeQuadrat Podcast: Soziale Arbeit der Zukunft vs. Zukunft der Sozialen Arbeit!?
Nur ein kurzer Zwischenruf, der die Frage beantworten soll: Wie geht es mit meinem Podcast weiter, wenn wir irgendwann wieder in eine wie auch immer
Das innere Team in der Krise
Welche Partei wählst Du? Klar, musst Du hier nicht beantworten, aber mir fällt auf, dass ich es zunehmend schwerer finde, eine einfache Antwort auf die
Inspect and Adapt, oder: Lösungsorientierte Kurzzeitstrategie für die (Zeit nach der) Krise
In der Coronakrise wird alles auf den Kopf gestellt: Menschen müssen von zu Hause arbeiten, auch wenn die eigene Organisation nicht im Traum daran gedacht
Mitarbeitergespräche in der Krise – muss das?
Zum Thema Mitarbeitergespräche bin ich persönlich zwiegespalten. Auf der einen Seite ist es irgendwie sehr befremdlich, einmal im Jahr mit seinen Vorgesetzten zu sprechen und
It’s Time for New Work!
Ist es im Zuge der Corona-Krise gerade etwas ruhig geworden um das Thema New Work? Ach ja, kurz: Man darf und durfte New Work noch
Vertrauen, oder: Zum Umgang mit fehlendem Slack in Sozialen Organisationen
Stefan Kühl schreibt, dass es für Organisationen hochgradig relevant ist, “Slack” zu produzieren, Fettpolster, um Zeiten der Krise gut bewältigen zu können. Er betitelt den
Demut
Ich sitze am Schreibtisch, den ich so oft schon genutzt habe für die Möglichkeiten, meine Gedanken zu formulieren, oftmals unfertige Gedanken, neue Ideen, offene Projekte
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