Meine Einstellung zum organisatorischen Wandel gleicht der eines Pfadfinders:

Organisationale Veränderung kann nicht rezeptartig gedacht und umgesetzt werden. Das hat in sozialen Systemen noch nie funktioniert. Aber gerade die aktuellen Herausforderungen sind zu komplex und die Veränderungen geschehen zu schnell, um mit einem starren Plan oder einer vorgefertigten Landkarte darauf zu reagieren.

Die Landkarten, die uns bisher geleitet haben, wie wir über Arbeit, Organisationen und organisatorische Veränderungen denken und sie angehen, sind veraltet. Und wir haben (noch) keine Karten für die Zukunft.

Deshalb möchte ich die Art und Weise ändern, wie wir an organisatorische Veränderungen herangehen. Es macht keinen Sinn, im Voraus einen detaillierten Plan der einzelnen Veränderungsschritte zu entwerfen, diese dann abzuarbeiten und irgendwann „fertig“ zu sein.

Veränderung in sozialen Systemen ist vielmehr die einzige Konstante.

Meine Aufgabe ist es dabei, wie ein Pfadfinder gemeinsam mit Dir und Deiner Organisation neue Wege zu finden und Schritt für Schritt zu gehen, die effizient, bedarfsgerecht und funktional für Deine Organisation sind. Ebenso gilt es, Wege zu vermeiden, die sich als Sackgassen erwiesen haben.

Etwas theoretischer formuliert, ist eine systemisch-konstruktivistische Grundperspektive für mich handlungsleitend.