Stefan Kühl schreibt, dass es für Organisationen hochgradig relevant ist, „Slack“ zu produzieren, Fettpolster, um Zeiten der Krise gut bewältigen zu können. Er betitelt den Beitrag treffend mit den Worten
„Vom Nutzen und Schaden von Fettpolstern“.
Organisatorische Fettpolster werden deutlich, wenn man sich seine Beispiele anschaut:
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