Wenn Strukturen, Entscheidungswege, Rollen und Prozesse nicht mehr zum Auftrag und zum Alltag passen, wird Arbeit anstrengend. Zuständigkeiten sind unklar, Entscheidungen versanden, Konflikte kehren trotz aller Bemühungen immer wieder. 

Deswegen arbeite ich an formalen und informellen Spielregeln, nach denen Teams und Organisationen der Sozialwirtschaft tatsächlich funktionieren: an Rollenerwartungen, Entscheidungswegen, Mustern, Regeln, Prozessen und Kommunikationsstrukturen. 

Mir geht es darum, die Strukturen von Teams und Organisationen so zu gestalten, dass gute Arbeit möglich wird und die Organisation handlungsfähig bleibt, wenn sich die Rahmenbedingungen ändern.