Mein Blog
Der Blog ist mein Lernraum, in dem ich erste Ideen, Gedanken und alles mögliche verschriftliche. Insbesondere findest Du Ideen zu Organisationsentwicklung, New Work und der digitalen Transformation in sozialen Organisationen. Enjoy reading 😉
Besser wurschteln, oder: Wie gelingt erfolgreiche Selbstorganisation im Team?
Wie kann man die Zusammenarbeit so gestalten, dass Selbstorganisation im Team erfolgreich gelingen kann? Zu Dieser Frage findest Du hier einen Einblick in ein aktuelles Beratungsprojekt in einer kleinen sozialen Organisation, bei dem der Aspekt der Selbstorganisation im Vordergrund steht.
5 Ideen zur Gestaltung lebendiger Organisationsstrukturen
Die Gestaltung lebendiger Organisationsstrukturen ist einer der wesentlichen Ansatzpunkte für die Organisationsentwicklung. Oft werden hier nur zwei Formen der Strukturen polarisierend nebeneinander gestellt. Es gibt aber deutlich mehr Optionen, aus denen sich einiges lernen lässt.
Von Monstern, Vielfalt und der Zukunft – Review 2020/2021
Zwischen den Jahren, in den Rauhnächten, ist Zeit für Reflexion, für den Review, für Rück- und Ausblick in besonderen Zeiten. Bei meinen Reflexionen will ich Dich mitnehmen und hoffe, darüber für Dich und mich ein wenig Klarheit in Unsicherheit und mehr Vielfalt und somit Resilienz für alles Kommende, Herausfordernde zu gestalten.
Werkraum Zukunft, oder: #sozialcamp weiter denken
Wie gelingt es, die heute schon und zukünftig wichtigen Fragen, offenen Fäden und relevanten Themen der Sozialwirtschaft gemeinsam anzugehen? Wir glauben an ein digitales Meetup, an einen unfertigen Lernraum unter dem Schlagwort „Werkraum Zukunft“ und sind gespannt, was daraus werden kann.
Die perfekte New Work Weiterbildung
Kann man New Work lernen? Gibt es gar eine New Work Weiterbildung? Eine Weiterbildung, die sich mit dem Individuum, mit Organisationen und der Gesellschaft als Ganzes befasst? Ich glaube schon – nur eben nicht so, wie man vielleicht denkt…
Drei Gründe, warum Objectives and Key Results sinnvoll für soziale Organisationen sind
Objectives and Key Results lassen sich als Framework verstehen, die Mission der Organisation unter Zuhilfenahme der Vision und der strategischen Ziele zum Leben zu erwecken. Durch kurze Zyklen der Zielerarbeitung und -überprüfung, vor allem aber durch die auf Teamebene selbstbestimmte Zielentwicklung sowie die Bestimmung von überprüfbaren Key Results lassen sich OKR als Möglichkeit der Agilisierung traditioneller strukturierter, formal-hierarchischer Organisationen definieren. Aber wie geht das genau? Und macht das Sinn für soziale Organisationen?
18 Gründe, warum soziale Organisationen scheitern (und was man dagegen tun kann)
Warum scheitern Projekte in und soziale Organisationen als Ganzes? Und was lässt sich dagegen tun? Dazu finden sich hier einige Ansätze zum Nach- und Weiterdenken.
Was sind zeitgemäße Unternehmen?
Wie genau werden die Unternehmen und Organisationen bezeichnet, denen es gelingt, sich nicht nur an die Zukunft anzupassen, sondern diese aktiv mitzugestalten? Ich definiere hier den Begriff der „zeitgemäßen Unternehmen“, auch wenn das nicht ganz so hip klingt…
Reflexion und Lernen als Grundlage für Agilität
In anderen Umgebungen, durch Innehalten, gelingt es besser, das eigene Leben zu reflektieren und daraus zu lernen. Das gilt auch für organisationales Lernen.
Wir brauchen Transparenz! oder: Agilität an der Basis sozialer Organisationen
Gelingende Agilität als Anpassungsfähigkeit der Organisation setzt Transparenz voraus. Die Menschen an der Basis sozialer Organisationen tun sich jedoch häufig schwer mit der Schaffung von Transparenz in dem, was sie tun. Transparenz ist jedoch für die Zukunftssicherung der Organisationen in sich verändernden Zeiten hochgradig relevant.
Open Strategy in der Sozialwirtschaft
Strategieentwicklung erfolgt im Üblichen durch die obere Führungsebene. In Zeiten radikaler Veränderung und unter den Besonderheiten sozialer Organisationen ist ein offenes Vorgehen – bezeichnet als open strategy – jedoch sinnvoller.
Zwischen Hoffnung und Schuld: Widersprüche in der Führung sozialer Organisationen
Führung insbesondere in sozialen Organisationen ist hochgradig komplex und widersprüchlich. So besteht als Führungskraft die Hoffnung, das System in die gewünschte Richtung zu entwickeln. Gleichzeitig ist man sich der Schuld bewusst, dass dies kaum gelingen kann.